Kwaliteitsgegevens Stichting Wonen en Zorg Purmerend (SWZP)
Verslagjaar 2020
- Jaardocument 2020
- Jaarverslaglegging 2020
- Controle verklaring accountant jaarverslaglegging 2020
- Kwaliteitsgegevens SWZP 2020
- Kwaliteitsjaarplan SWZP 2020 (Dit document wordt periodiek geactualiseerd)
Verslagjaar 2019
- Jaardocument 2019
- Jaarverslaglegging 2019
- Controle verklaring accountant jaarverslaglegging 2019
- Kwaliteitsgegevens SWZP 2019
- Kwaliteitsjaarplan SWZP 2019
Verslagjaar 2018
- Jaardocument 2018. In dit jaardocument legt de Stichting Wonen en Zorg Purmerend (SWZP) verantwoording af over het gevoerde financiële en inhoudelijke beleid in 2018.
- Kwaliteitsgegevens 2018 SWZP
- Directiebeoordeling 2018 SWZP
- Kwaliteitsjaarplan SWZP 2018
Verslagjaar 2017
- In dit jaardocument legt de Stichting Wonen en Zorg Purmerend (SWZP) verantwoording af over het gevoerde financiële en inhoudelijke beleid in 2017.
- In onze jaarverslaggeving 2017 leggen wij verantwoording af over het door ons gevoerde beleid
- Controleverklaring accountant jaarverslaggeving 2017
- Kwaliteitsgegevens SWZP 2017
- Kwaliteitsgegevens Wijkverpleging, verslagjaar 2017
Verslagjaar 2016
SWZP breed
In ons jaarverslag 2016 leest u hoe SWZP de aansluiting vindt bij de zwaarder wordende zorg.
De Rusthoeve
De Tien Gemeenten
Woonzorglocatie Heel Europa Purmerend
Cijfers personeelssamenstelling 2019
In 2019 werkten 421 medewerkers bij SWZP. We hadden 23 BBL-leerlingen niveau 3, 11 medewerkers in opleiding voor niveau 4 en 40 BOL-stagiaires.
| De Tien Gemeenten | De Rusthoeve | Heel Europa | |
| Aantal zorgverleners | 127 | 88 | 39 |
| Aantal vrijwilligers | 94 | 92 | 13 |
| Verdeling zorgverleners
Functieniveau 1 Functieniveau 2 Functieniveau 3 Functieniveau 4 Functieniveau 5 Overig |
10 (1,71 fte) 21 (6,72 fte) 81 (51,90 fte) 7 (4,89 fte) 8 (7,22 fte) 79 (35,14 fte) |
9 (3,07 fte) 16 (3,33 fte) 55 (31,17 fte) 7 (4,89 fte) 1 (0,78 fte) 69 (21,42 fte) |
3 (0,69 fte) 4 (1,83 fte) 27 (18 fte) 4 (3 fte) 1 (0,78 fte) 19 (4,69 fte) |
| Instroom | 51 | 45 | 16 |
| Doorstroom | 9 | 5 | 1 |
| Uitstroom | 30 | 27 | 15 |
| Verzuimpercentage | 6,18 % | 7,06 % | 3,73 % |
| Vacatures
Ondersteuning Zorg Verpleging |
0 6 1 |
0 5 1 |
0 7 1 |
| MTO | 6,7 | 6,6 | 6,8 |
| CTO / zorgkaart | 8,1 | 7,9 | 9,3 |
Zorgaanbod
Wij vinden het belangrijk dat onze cliënten en bewoners zich welkom en thuis voelen bij ons. Bewoners en cliënten voeren zelf de regie over de organisatie van hun zorg. Uitgangspunt is het bevorderen van welzijn voor onze bezoekers van de dag-voorzieningen, cliënten van de thuiszorg, en bewoners van de woon-/zorglocaties. We bieden zoveel mogelijk maatwerk.
Zorgvraag
De zorgvraag in Nederland verandert. Deze wordt steeds complexer en zwaarder. Mensen blijven langer thuis wonen en er spelen bij hen vaak meerdere (gezondheids-) problemen tegelijk. Dit geldt ook voor de zorgvraag waarmee de cliënt / bewoner bij ons komt. Dit vraagt om hoger opgeleid personeel.
SWZP en de zwaardere zorgvraag
Wij werken met kleine, zelforganiserende teams. De teams voor de intramurale zorg zijn samengesteld uit medewerkers welzijn, huishouden, zorg en verpleegkundigen, aangevuld met vrijwilligers. De bewoner heeft daardoor te maken met een kleine, vertrouwde groep medewerkers met elk een eigen invalshoek. De medewerkers hebben de ruimte om binnen het team zelf te beslissen over hoe de zorg vanuit en rondom de bewoner te organiseren.
SWZP streeft naar een personeels- en formatiemix die aansluit bij de zorgvraag. Dit betekent dat er volop wordt ingezet op het bevorderen van deskundigheid door het aanbieden van scholingsmogelijkheid aan medewerkers; het beschikbaar stellen van BBL-plekken voor nieuwe medewerkers en het werven van verpleegkundigen, niveau 4 en 5.
Daarnaast werven we hoger opgeleid personeel. De werving van met name (wijk)verpleegkundigen niveau 5 is lastig. Het is voor de VVT-sector als geheel de opgave om de ouderenzorg te promoten als uitdagende en aantrekkelijke werkomgeving.